公司开展“精益生产的推进与活用”培训

         近年来外部市场变化，行业招标规范要求告诉我们，我们已处于微利竞争的时代，客户订单也由月计划向周计划转变，对客户产品、质量、服务、交期等快速响应能力的需求变化需要我们更进一步提升管理水平。我们以精益管理为着力点，在企业内部循序渐进开展精益建设工作。5月18日至19日，我们邀请专业培训机构对公司员工进行“精益生产的推进与活用”专题内训工作。在培训老师深入浅出的讲解过程中，参训学员通过案例分析、模拟生产、现场改善、趣味游戏等环节的参与和体验，对精益生产有了初步的认知，对精益管理的工具、方法有了一定的了解，发现了公司现场还有很多改善的空间，使管理者和基层员工对公司推行精益管理的必要性达成了共识。

        精益的工具和技艺是促进企业各个环节运行的有效方式，与我们一直坚持的“精耕细作、精打细算、精益求精”管理要求相吻合。在全员参与、持续改善的过程中，精益管理以“消除浪费、降低成本”为目的，以“准时化、自働化”为支柱，以“改善活动”为基础，通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中的时间，从而不断提升企业竞争力。为了更好地帮助参训人员理解应用精益知识，培训结束后，公司组织各部门成立了精益改善小组，由各部门负责人具体负责组织、落实部门的精益改善行动计划，在实际业务中消化吸收精益知识，在未来的工作中，我们将认真践行精益思想，消除浪费，持续改善，努力提升公司运营效率，为客户、股东、员工创造更多的价值。

       “把握工作里的每一分钟，安全、品质、交期、成本齐头并重；精益文化和工作的美，我们要广为传颂……”在嘹亮的精益歌声中，公司第一期精益培训圆满结束。